定价与收入促销管理

基于客户支付意愿构建清晰的价格梯级。在保持市场竞争力的同时，选择能够守住利润空间的价格点，并为销售推进与客户评审提供明确、可执行的依据。

设计清晰的价包架构（Price-Pack Architecture，PPA），明确「好 / 更好 / 最优」的价值层级。在上市前对规格与形式进行测试，在可负担性、高端升级空间与运营复杂度之间取得平衡。

区分真实增量与基准销量，评估促销对零售商利润与产品组合的影响。仅批准符合 ROI 边界条件的促销方案，避免“放量不增利”。

联动模拟价格与促销方案的运行结果。对竞争对手动作与季节性波动进行压力测试，选择强化利润，而非单纯放大销量的方案。

围绕促销力度、频次与价包结构设定简明、可执行的规则边界。通过异常监控提前识别风险，并将后续行动明确分派至责任人。

整合 POS、面板数据与内部信息，清晰理解价格、促销、产品组合与履约成本之间的关系。为真正推动利润增长的决策提供统一、可解释的依据。